象棋是我国古代最富于智慧的发明之一。除了给芸芸众生提供娱乐消遣方式，它的独特魅力还体现在蕴涵于楚河汉界中的浓厚文化底蕴、穷其一生也研究不透的棋道。
象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有自己的行为规范：“将”前前后后不出九宫之门、“士”亦步亦趋，“象”飞田、“车”行线、“马”走日，“炮”打隔山子、“卒”子勇往直前。正因为各棋子角色清晰、职责明确，弈棋之士方能得心应手地调兵遣将。棋盘小天地，天地大棋盘。职场如棋场，任何组织都有它的将士相、车马炮，有它的车前卒，组织的人力资源管理何尝不是一盘棋？对于组织而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与相，哪些是车马炮，哪些是小卒子？将士相、车马炮还有小卒子各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资格条件，需要什么样的能力和素质？这些是定岗的问题。还要了解组织中谁能掌帅印，谁是贴心士，谁是辅佐相，谁来驱车策马与驾炮，谁去修路搭桥做先行者？组织内部没有合适的人选怎么办？是招兵买马，还是闭门造车？这些是定员的问题。
棋子各就各位，战场的号角也才刚刚吹响。高明的弈棋士不会胸无丘壑、沙场乱点兵，而会事先布好局、排好阵，这是人力资源规划研究的范畴。棋势变幻无常，我们需要未雨绸缪，备枪备粮。没有规划，可能到了弹尽粮绝还浑然不觉；没有规划，棋子不知天涯何方，归乡何期；没有规划，任何组织都难以走远。
弈棋之道在于对棋势的把握。宁失一子，不失一先；为了棋势，城池可失，兵马可弃。为了战略目标的实现，不必在乎某些战术的得失。组织人力资源管理也是如此，任何个人和团队不能为了追求个人绩效和团队绩效而不顾组织绩效；不能为了个人和团队的短期绩效而伤害了组织的长期绩效。对于组织而言，追求组织整体的、长远的绩效才是管理正道；对于个人而言，要明白一个简单道理，个人和小团队重要，但重要不过组织。弈棋之道在于综合运用各类棋子的特性，发挥各子的优势。长车直驱，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何进行能力互补，群策群力取得胜利。组织中的人力资源管理也要重视整合力量、团队合作，特别是现在商业的竞争环境日益复杂，靠单枪匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。
弈棋之道在于及时为各类棋子提供力量支持，排除障碍。马别前蹄，相眼被塞，炮无驾，车道堵，都是影响兵力发挥的不可忽视的现象。要及时提供支持和帮助，棋子才不至于落单，威力才不至于打折。组织的人力资源管理亦如此，我们有很多优秀的员工，他们能力超凡，他们斗志激昂，然而我们习惯看着他们孤军奋战，看着他们演绎着独角戏，也看惯了他们的孤星泪。其实，只要在他们需要帮助的时候给予一些人手支持，帮助他们消除行动的障碍，那么他们回报于组织的将是频频战绩。
象棋注重守。弈棋之道更多的是守而不是攻。守有两层含义，一是守住自家的后院，别前方捷报频传，后院着火；二是守住战绩，守住辉煌，别像狗熊掰棒子，掰一个丢一个。组织管理也是如此。我们看惯了流星雨，看倦了彗星泪。我们有太多的企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。很多企业片面追求市场占有率，追求收入和利润，无暇顾及内部的管理，特别是组织内部人力资源管理。企业经营的高增长态势常常掩盖了人力资源管理的诸多问题；一旦增长放慢，问题立马凸现，此时悔改往往为时已晚。很多企业热衷于英雄主义式的攻城略地，横跨大江南北好不风光，但常常是攻一城池、失一城池，活脱脱的一场场名人秀，这往往是管理不善带来的。
象棋的游戏规则很简单，棋道却博大精深。人力资源管理之道亦然。要知道，理论总是灰色的，生命之树常青。多年来，我一直希望借助象棋这一道具谈谈自己对人力资源管理的一些粗浅认识，然而写作的冲动并不代表写作的能力，正如：“开得出菜单并不等于摆得成酒席，要不然，谁都可以马上称为善做菜的名厨师又兼请客的阔东道主了”。
其实说到企业管理，无外乎对外的管理和对内的管理：对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的则是调兵遣将。
曾经有人认为，按照对传统文化的理解，美国文化是国际象棋，日本文化是围棋，中国文化是中国象棋。国际象棋的文化，每个人的权力和职责分配都刻在脸上，游戏遵循的是公开、公平、公正的原则；围棋的每个子都是相同的，因而围棋的文化不会刻意突出某个人的力量，而是依靠团队的力量；而中国象棋的文化，权力和职责分配既刻在脸上又会有暗棋，深不可测却又妙趣横生。
因此，从中国象棋反观企业内部管理，尤其是员工管理，有着很多的启示。
排兵布局——棋局
规划你的棋子知人熟人，明确工作重点
规划你的棋子用人之长，调动员工积极性
规划你的棋子激人励人，满足员工需求
规划你的棋子局道：智慧与精神
规划你的棋子局是一门技术，也是一门艺术
规划你的棋子“棋局”与“人局”
将帅之才——将帅
高层管理者或领导者将帅之才—高层管理者或领导者
高层管理者或领导者学会做别人的工作
高层管理者或领导者“帅助车炮”靠信任
高层管理者或领导者大将之风，扭转乾坤
高层管理者或领导者四四方方的禁锢—将的悲哀
高层管理者或领导者禁锢九宫，闭塞不通
高层管理者或领导者无法直面挑战的“明将”规则
高层管理者或领导者变革：将的使命
士为谁死——士
囊团的管理士为谁死——智囊团的管理
智囊团的管理谁能解忧，唯有双士
智囊团的管理幕后英雄
智囊团的管理“挡车助杀”谈团队
智囊团的管理允许士跟你“唱对台戏”
智囊团的管理传说•象棋里为什么没有牛
万象更新——相象
中层管理者的管理四大象“力”，缺一难行
中层管理者的管理好“象”是怎样炼成的
中层管理者的管理八面玲珑，气象万千“象”
中层管理者的管理动静结合，内部通畅
中层管理者的管理困于瓶颈，执行受阻
中层管理者的管理向洋“象”学习
中层管理者的管理让小象成为大象
驾长车，踏破贺兰山缺——車
核心员工的管理驾长车，踏破贺兰山缺——核心员工的管理
核心员工的管理一车十子寒
核心员工的管理去留之间，存乎于心
核心员工的管理木秀于林，风易催之
核心员工的管理刚易折，强难久
核心员工的管理驾好你的“车”
核心员工的管理奋勇向前，激活核心员工
策马奔腾——马
新员工的管理春风得意马蹄疾
员工的管理既要马儿跑，又要马儿不吃草
新员工的管理策马扬鞭，唱出心中的喜悦
新员工的管理告诉马儿谁是它的主人
新员工的管理好马还需伯乐相助
新员工的管理握紧你的缰绳